4 принципа нематериальной мотивации персонала

Без сомнения, стремление к профессиональному и личностному росту активно должно существовать у любого сотрудника. Но хорошо организованная система нематериальной мотивации должна давать дополнительные плюсы как предприятию, так и специалисту. В статье будут рассмотрены четыре принципа построения системы нематериальной мотивации для персонала.

Основные виды нематериальной мотивации в компании

Основные виды нематериальной мотивации в компании включают:

• Персональную значимость – когда сотрудник , почувствует ценность, которую он приносит компании;
• Личное достижение – когда трудолюбивый сотрудник продолжает работать, так как будет получать вознаграждения за цели, которые он достиг;
• Поощрение дружеских отношений – нематериальное поощрение должно цениться и наслаждаться в рамках более крупной группы;
• Отсутствие мотивации и негативные ощущения – мотивация ноль скорее всего работает в более мелких предприятиях, но она может быть катастрофической для больших корпораций;
• Улучшение работы - эффективность работы является одним из самых важных элементов в процессе нематериальной мотивации персонала;
• Давление - действовать так, чтобы обеспечить сотрудников стимулами и поощрениями, но при этом не настолько серьезное, чтобы нарушать их душевное равновесие.

Реально работающие способы нематериальной мотивации сотрудников

Благодаря технологическим достижениям, десятилетиями развитое в бизнесе управленческое мышление стало существенно менять форму. Сегодня, предприниматели и их персонал уделяют много внимания социальной сфере работы, делают все возможное для того, чтобы настроить баланс между материальными и нематериальными мотивациями персонала. В этой статье мы рассмотрим четыре принципа нематериальной мотивации персонала и реально работающие способы их применения.

Реально работающие способы нематериальной мотивации сотрудников включают в себя все виды дела, которые добавляют дополнительные бонусы к базовой заработной плате. Это может быть бонусный уровень мотивации, позволяющий сотрудникам получать награды за выполненную работу. Все идеи, которые улучшают духовное и духовное состояние сотрудников, могут также иметь значение в качестве мотиваторов. Вот некоторые из них:

• уделять больше внимания делам сотрудников - давать им похвалу или признание за выдающуюся работу;
• предоставлять полную свободу при выполнении задач, предоставляя им право самостоятельно воплощать их идеи;
• организовать тренинги для сотрудников, чтобы расширять их знания и умения;
• запланировать командировки, предоставляя возможность посещать новые и интересные места;
• организовать командные встречи и активности для знакомства сотрудников друг с другом.

Кроме того, такие мотиваторы, как предоставление сотрудникам равного влияния и предоставление им важных должностных обязанностей, могут стать очень важными для поддержания духовности и душевной прочности в рабочем месте.

3 теории нематериальной мотивации, которые облегчат выбор подходящего способа

Существует три основных теории нематериальной мотивации, которые помогут вам выбрать подходящий способ мотивации вашего персонала:

• Теория изменений поведения, в рамках которой пытаются стимулировать определенное улучшение поведения.
• Достижения мотивация, которая поможет поддерживать достижение долгосрочных целей компании.
• Теория непосредственных премий, основанная на применении денежного или материального вознаграждения за отличные результаты.

Исследования показывают, что одна из этих трех теорий нематериальной мотивации может быть лучшим подходом для стимулирования подчиненных и развития дружеских отношений на работе.

Интересные примеры нематериальной мотивации сотрудников

Нематериальная мотивация – эффективный способ обучения и вдохновления сотрудников. Вот несколько примеров того, как факторы, такие как уважение, понимание и доверие, могут быть весьма ценной наградой для сотрудников и мотивировать их действия.

• Дать сотруднику отдельное мнение и принять его идеи.
• Вовремя выслушать и прояснить моменты сложных задач.
• Направить сотрудника иногда на домашние дела, если больше нет дел для дальнейшей работы.
• Дать возможность сотруднику получить кредит на обучения связанной с его сферой деятельности.
• Разработать новые программы для сотрудников, которые помогут расширить их профессиональные знания.
• Назначить сотрудника координатором проектов или руководителем команды.

5 типичных ошибок нематериальной мотивации

Чтобы достичь цели и эффективно мотивировать своих коллег, следует избегать следующих ошибок:

• Не принимать индивидуальность каждого сотрудника. Учитывать их особенности, интересы и достижения.
• Переоценить влияние нематериальной мотивации. Хотя результативность задачи и интриги упражнений очень важны, следует помнить о подлинных ценностях и общих целях.
• Искать одноразовую мотивацию. Мотивация должна быть постоянным процессом.
• Не уделять время и не оказывать финансовой поддержки для достижения короткосрочной цели. Следует относиться к длительной цели и отталкиваться от традиционной системы условностей и ограничений.
• Не помнить, что наиболее важно - поддержка. Важно установить ту атмосферу, где сотрудники взаимодействуют с друг с другом доброжелательно и со страстью.