Мотивация персонала во время кризиса

Время кризиса - тяжелое и непростое. В данную ситуацию можно было попасть внезапно или для многих это могло быть предугадано. Задача владельца бизнеса состоит не только в выживании в кризисное время, но и в правильном подходе к мотивации персонала.

Несмотря на то, что работоспособность и успех бизнеса в кризисное время определяются тратами и инвестициями, наиболее важными факторами развития являются люди - сотрудники организации. Для того чтобы сотрудники были компетентны, им нужна мотивация.

Как мотивировать сотрудников во время кризиса:

• Планирование персональных рабочих систем ответственности;
• Поощрения в работе, например, денежные дотации или подарки;
• Создание дружеской атмосферы на рабочем месте;
• Внедрение назначений и мотивационных конкурсов;
• Организация и проведение встреч и дней тематического отдыха;
• Создание встреч со всеми сотрудниками для планирования деятельности;
• Социальная поддержка сотрудников.

Мотивация персонала во время кризиса представляет собой важнейшую работу для сохранения работоспособности бизнеса. Уделяя достаточно времени правильной мотивации, можно достичь отличного результата в любом кризисе.

Как изменилась мотивация в 2022 году

С начала 2022 года идеальной навязчивостью мотивации стали применять более жесткие меры, чтобы помочь организациям во время кризиса. Этого можно добиться установлением следующих критериев:

• Организации должны быть доступны для сотрудников;
• Необходимо обеспечить адекватное вознаграждение и условия для достижения результатов;
• Организации должны поощрять и награждать своих сотрудников;
• Организации должны предоставлять им возможность для развития и роста.

Основным показателем успеха для мотивации персонала в организации является удовлетворение сотрудников. Организации должны усилить упор на поддержку, мотивацию, инвестиции в информационные технологии и профессиональное развитие в целях предоставления заслуженного и полезного образования для работающих над проектами. Кроме того, сотрудникам должны обеспечить приемлемые условия рабочего места и доступ к ресурсам, необходимым для выполнения их обязанностей. Такая идея мотивации является ценным инструментом для любой организации, которая ищет долгосрочное обеспечение процветания.

Четкие коммуникации и эмпатия

Четкая коммуникация и эмпатия - очень важные инструменты для увеличения мотивации персонала в сложные и непредсказуемые времена кризиса. Они способствуют решению проблем, активируют сотрудников и поддерживают корпоративную динамику в процессе работы.

Чтобы повысить мотивацию персонала во время кризиса, нужно быть открытым и чётко выражать то, что ожидается от сотрудников. Необходимо поддерживать диалог, активно слушать друг друга и готовым быть к компромиссам. Менеджеры должны понимать психологию каждого сотрудника и предоставлять поддержку для их достижения поставленных целей.

Кроме того, менеджеры должны проявлять эмпатию и понимать неуютную ситуацию, с которой сталкиваются сотрудники во время кризиса. Важно не наказывать сотрудников за их ошибки, а помочь им найти решение. Руководители также должны демонстрировать понимание и поддержку сотрудникам в решении поставленных

Сохранение значимости работы

Сохранение значимости работы

Во время кризиса персоналу обычно предоставляется возможность предотвратить потерю профессиональной значимости. В этом разделе рассматриваются различные методы, которые могут помочь персоналу сохранить профессиональное равновесие во время кризиса:

• Освежить и дополнить свои навыки при помощи онлайн-курсов и курсов адаптированных под кризис;
• Читать актуальную литературу и статьи по теме;
• Соответствующие дистанционной работе практики, методологии;
• Выступать на конференциях и вебинарах;
• Принять участие в дистанционных проектах;
• Осваивать новые социальные платформы.

Отдельные предприятия предлагают своим персоналам большее влияние на проекты и большую ответственность, позволяя им проявить профессиональные навыки и позитивные качества.

Поиск внутренних ценностей

Поиск внутренних ценностей

В поиске того, чтобы мотивировать персонал во время кризиса, важно для компании начать внутренний поиск ценностей, которые понимают и используют сотрудники. Ценности разделяемы и уникальны для каждой компании. Их необходимо искать в прошлых заслугах, актуальных целях и настоящей деятельности компании. Это даст более высокий уровень мотивации для персонала, так как им будут понятны их цели и ценности, придающие им смысл.

Для поиска внутренних ценностей необходимо выполнить следующие действия:

• Обсудить сотрудниками ценности, важные для им самих
• Рассмотреть заслуги, полученные ранее от компании или достигнутые результаты
• Установить актуальные цели для поддержания мотивации
• Анализировать, насколько действия сотрудников подтверждают и следуют ценностям компании

Если компания использует свои внутренние ценности для сближения и мотивации сотрудников во время кризиса, то они будут иметь чувство искренности в команде и уверенность в заветных целях, которые они стремятся достичь.

Фиксация внимания на маленьких успехах

Во время кризиса сотрудникам необходим особый подход к мотивации. Не стоит ограничивать свои инструменты поощрений полностью материальными вознаграждениями. Исключительно денежный импульс не выводит персонал из сложившихся ситуаций просто потому, что человеков в этот момент больше интересует не цена, а моральный аспект работы. Тем не менее, необходимо поддерживать уровень мотивации сотрудников во время всей кризисной ситуации.

Важно фиксировать внимание сотрудников на маленьких успехах и давать им возможность возрадоваться. При этом рекомендуемыми методами являются:

• Обратная связь – замечания, хвала и поддержка заслуживают отдельного внимания.
• Опубликование интересных результатов в виде технических статей или просто устных докладов на собраниях.
• ставка на признание усилий отдельных сотрудников и их достижений.

Помимо этого, если в процессе работы сотрудники приобретают новые знания и навыки, то испытывают ощущение достижения и при этом привлекают других людей к работе с тем же подходом. Это является не только видом мотивации, но и отличным инструментом профессионального развития сотрудников на период кризиса.

Сосредоточенность на человеке, а не на проблеме

Сначала мы должны прояснить, в чем приоритетное значение сосредоточенности на человеке и а не на проблемах во время кризиса. Постоянное меняющееся рабочее место, особенно в период нестабильности, приводит к изменениям в рабочем процессе, приводит к конфликтам, проблеме адаптации, изменениям на личном уровне. Если персонал сознаёт свою ценность для организации, он будет мотивированным и подходить к работе с большим интересом. Нужно сосредоточится на человеке и а не на проблемах, которые надо решать. Такие действия, как:

• Создание безопасного рабочего места для сотрудников;
• Развитие взаимовыгодных отношений с сотрудниками;
• Повышение мотивации сотрудников;
• Ранняя диагностика и предотвращение конфликтов;
• Формирование дополнительных навыков и навыков управления стрессовыми ситуациями;
• Индивидуальная работа с каждым сотрудником;
• Предоставление платформы для обсуждения предложений и полезной критики.

Вышеприведенные действия будут помогать укреплять на работодателя и индивидуальное отношение к сотрудникам, увеличивать мотивацию так, чтобы на протяжении всего кризиса удовлетворялись его требования и потребности.