Психологические методы оценки персонала

Многие организации применяют психологические методы для оценки персонала, чтобы лучше понять личностные особенности сотрудников и их работоспособность. В основу таких методов заложены психологические методы исследования, оценки, опросов, интервью и тестов. В настоящее время сuществуют разнообразные техники для психологического обследования персонала. В данной статье рассматриваются наиболее распространенные методы:

• Тесты на психическую устойчивость
• Анализ поведения личности
• Тестирование открытых данных
• Тесты на профессиональные навыки и знания
• Тестирование различных личностных характеристик

Данные требования помогают организациям найти and подобрать квалифицированный персонал, который сумеет превзойти ожидания компании.

Особенности психологической диагностики персонала

Особенности психологической диагностики персонала включают:

• Определение индивидуальных особенностей личности персонала;
• Оценка восприятия коллег и руководства;
• Определение профессиональных интересов, т.е. предпочтений по профессиям;
• Оценка стилей мотивации работника.

Кроме того, психологическая диагностика позволяет оценить образование, знания и опыт работы персонала. Таким образом, психологические методы диагностики предоставляют возможность заключить о персонале своевременную, достоверную и точную информацию.

Психологические аспекты аттестации сотрудников и работников

При проведении аттестации сотрудников и работников, очень важным является учет психологических закономерностей. Аттестация должна быть проведена аккуратно и профессионально, так как люди чувствительны к стрессовым ситуациям. Для того, чтобы успешно провести аттестацию, руководители должны понимать психологические аспекты аттестации.

Для начала, руководители должны знать, в какой форме проводить аттестацию. Обычно аттестация проводится индивидуально, хотя в некоторых случаях она может проводиться и группой. Тип аттестации для каждого сотрудника должен определяться после анализа необходимых данных, учитывая физическое и психологическое состояние сотрудника.

Важно помнить, что сотрудники при аттестации могут переживать страх и даже тревогу. Это может затруднить процесс оценки и дать неверные результаты. Поэтому руководители должны применять индивидуальные подходы при аттестации, чтобы избежать психологических напряжений. Кроме того, для достижения точных результатов в рамках аттестации потребуются однородные условия.

Также обязательно необходимо проверить атмосферу до начала аттестации. Должно быть понятно, что в данной ситуации нет угрозы для жизни или здоровья сотрудников. Руководители и судьи аттестации не должны проявлять никаких предубеждений или суждений. Аттестация должна проводиться в условиях полной безопасности и доверия.

Наконец, сотрудники должны получить правильную информацию о процессе. Они должны знать, могут ли они присутствовать при аттестации, как они будут оцениваться и т.д. Их предварительное психологическое состояние должно быть правильно оценено, для дальнейшего успешного прохождения атте

Виды методик для оценки кадров

Существует несколько методов оценки персонала, основанных на психологических принципах. Они позволяют оценить способности, поведение и профессиональное производство кандидатов, а также способность принимать решения. Ниже перечислены наиболее распространенные методы оценки кадров:

• Ответы – используются как общая шкала оценки личности и позволяют оценить межличностные стандарты, а также качества, такие как профессионализм, интеллект, принятие решений и т. д.
• Анкеты – заполненные кандидатами формы позволяют оценить их потенциал и их степень подготовки.
• Тест на принятие решений – этот тест позволяет кандидату продемонстрировать свое принятие решения на базе поставленных вопросов и ситуаций.
• Тест памяти – это логический тест, проверяющий способность кандидата запоминать необходимую информацию, понимать ее и быстро и грамотно воспроизводить.
• Оценка работы – производится на основе нескольких факторов, таких как профессионализм, качество исполненной работы и личные качества.

Другие методы оценки личностных качеств персонала

Кроме психологических методов на оценку личностных качеств персонала существуют и другие методы. Часть из них традиционна: это интервью и анализ документов. Они дают возможность непосредственно выявить потенциал и подтвердить профессиональный потенциал кандидата.

Другие методы включают в себя такие, как анкетирование, референтная система, биографические данные, групповые исследования, тесты на знания и исследование поведения под давлением. Эти методы не дают непосредственного представления о личностных качествах кандидата, но позволяют установить некоторые отношения и дают дополнительные сведения, которые можно использовать для оценки заявителя.

Наконец, бывают и другие методы для оценки личностных качеств:

• обзорные интервью;
• формативные интервью;
• организационно-аналитические интервью;
• личностные ассессменты;
• оценки по SUIT ( Skills, Usage, Interests, Traits ) факторам.